5月25日，陜西環(huán)保集團黨委副書記、董事、總經理顧峰帶隊先后到環(huán)保公司、中圣公司、研究院公司督導檢查2022年重點經營事項推進情況。集團公司領導李大維、趙建文、劉強、顏昊、張麗出席有關會議。

在環(huán)保公司，顧峰指出，今年是國企改革三年行動的收官之年、決戰(zhàn)決勝之年，國企改革已進入全面沖刺期，環(huán)保公司要切實提高政治站位，高度重視此項工作，要在保證改革質量的前提下，針對重點難點改革任務，掛圖作戰(zhàn)，全力以赴拔硬釘子、啃硬骨頭，確保各項改革任務圓滿完成。同時，要以國企改革三年行動為契機、為抓手，聚焦主責主業(yè)，加強精細化管理，強化成本費用控制，持續(xù)生產運營增強提質增效的穩(wěn)定性、可持續(xù)性，推動公司做強做優(yōu)做大。

會議要求，一是聚焦年度目標任務和重點工作任務，以“雙過半”為目標，找差距、定措施、補短板，重新倒排分解年度指標和重點項目進度，全力推動各項工作。二是高度重視，落實“一把手”責任制，嚴格對照國企改革三年行動未完成事項，掛圖作戰(zhàn)、不拖后腿，搶抓時間節(jié)點，如期高質量完成國企改革目標任務。三是進一步強化紅線意識、底線思維，明確安全責任，強化落實機制，加強整改督辦，深入排查安全隱患，規(guī)范信息報送程序，健全應急處理機制，確保公司安全生產態(tài)勢穩(wěn)中向好。

在中圣公司，顧峰要求，一要嚴格落實省委省政府、省國資委及集團公司關于穩(wěn)增長工作的決策部署，加快推動國企改革三年行動高質量完成。二要根據(jù)企業(yè)實際情況，合理分解目標任務。三要按照重點項目實施方案穩(wěn)步推進各項工作，確保完成年度各項指標。

在研究院公司，顧峰要求，一是時刻保持危機感、責任感和緊迫感，以更加積極的精神狀態(tài)、高漲飽滿的工作熱情，確保三季度實現(xiàn)追趕超越。結合年度經營指標計劃，認真做好月、季度的作業(yè)計劃分解工作并及時分析、總結安全生產運行情況，確保各項工作按計劃完成。二是把秦創(chuàng)原陜西環(huán)保集團創(chuàng)新中心建設與企業(yè)發(fā)展同謀劃、同部署、同推進，與經營目標任務同督促、同考核、同落實，繼續(xù)完善平臺管理制度和服務體系建設，制定合理的技術成果估值評價體系。三是要持續(xù)推進“三項制度”改革，讓“能上能下”“能進能出”“能增能減”成為常態(tài)。

會議要求，要分析研判當前發(fā)展形勢，安排部署今后一段時期重點任務。一是充分認識當前企業(yè)發(fā)展的嚴峻形勢，切實增強責任意識，緊盯公司年度經營目標，對照月度生產分解任務，逐一落實、夯實責任，確保高質量完成下半年各項生產經營任務。二是補齊短板，全力以赴保持經營指標穩(wěn)定增長。要把項目落地作為穩(wěn)增長的主抓手，狠抓研發(fā)項目技術儲備。三是提高站位，凝心聚力，確保圓滿完成國企改革三年行動收官戰(zhàn)。四是抓好常態(tài)化疫情防控，繃緊安全環(huán)保這根弦，扛起責任擔當，深入開展安全生產隱患大排查，做好防汛備汛等工作，周密管控、有效化解各類風險。

集團公司綜合管理部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部、企業(yè)管理部、財務部、科技部、紀委綜合室負責同志陪同檢查。（高榛陽 石子宇 許鈺琦）