作風(fēng)轉(zhuǎn)變的成效，最終要體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展成果上、體現(xiàn)在職工的幸福笑臉上。總部黨員干部作為陜西環(huán)保集團發(fā)展的中堅力量，肩負(fù)著五千余名干部職工的期待重托。6月19日陜西環(huán)保集團黨委（擴大）會會議召開后，總部職工緊緊圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型、實干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型“五型”總部工作要求，下大氣力做好“五篇文章”，推動作風(fēng)能力提升年活動走深走實，不斷實現(xiàn)思想大解放、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作大提升。

按照全省“三個年”活動要求，高站位謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進，迅速制定集團《建設(shè)“五型”總部實施方案》，及時成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團黨委主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任組長，專班下設(shè)三個工作組，從倡導(dǎo)學(xué)習(xí)進取之風(fēng)、實干擔(dān)當(dāng)之風(fēng)、服務(wù)奉獻之風(fēng)、創(chuàng)新探索之風(fēng)、廉潔自律之風(fēng)等五個方面，大力倡導(dǎo)五種風(fēng)氣，明確推進方式和責(zé)任部門，實現(xiàn)了任務(wù)清、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)。

緊密結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育等黨內(nèi)教育活動，嚴(yán)格落實黨委理論學(xué)習(xí)中心組、“三會一課”、主題黨日等黨內(nèi)制度，通過學(xué)原文、讀原著、悟原理，不斷強化集團總部黨的政治建設(shè)和思想建設(shè)，持續(xù)推動理論武裝走深走實，用黨的創(chuàng)新理論進一步引導(dǎo)總部黨員干部職工深刻把握“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。

按照集團公司“條塊結(jié)合”教育培訓(xùn)工作思路，總部各部門充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)條線“領(lǐng)頭羊”作用，切實組織開展好本領(lǐng)域教育培訓(xùn)工作。建立部務(wù)會學(xué)習(xí)制度，總部各部門召開部務(wù)會率先學(xué)習(xí)研討近期本領(lǐng)域的政策文件、行業(yè)動態(tài)、實踐案例等，通過學(xué)習(xí)制度化實現(xiàn)學(xué)習(xí)常態(tài)化。按照“對標(biāo)對表、學(xué)習(xí)先進”工作思路，建立“一縱一橫”工作路徑，“向基層學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向職工學(xué)”，橫向積極主動與業(yè)內(nèi)外、省內(nèi)外企業(yè)相關(guān)部門建立工作聯(lián)系，通過經(jīng)常性溝通交流，常態(tài)化互通有無，放大工作格局、擴大工作視野，學(xué)習(xí)先進做法、汲取先進經(jīng)驗，做足“用他山之石，攻集團發(fā)展之玉”之功。

壞的作風(fēng)，就是一種政治上的傳染病，甚至是瘟疫，“庸、懶、散”得不到整治，正氣就得不到弘揚，就會像瘟疫一樣泛濫成災(zāi)，就會產(chǎn)生“破窗效應(yīng)”，進而影響全集團的形象和戰(zhàn)斗力。陜西環(huán)保集團從強化服務(wù)意識、提升服務(wù)形象、豐富服務(wù)手段入手。總部職工樹立全心全意服務(wù)基層、服務(wù)一線、服務(wù)職工的意識，真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于集團各級企業(yè)發(fā)展全過程。時刻牢記維護總部窗口形象的必要性和重要性，進一步提升服務(wù)形象。總部全體職工工作時間著當(dāng)季工裝、規(guī)范佩戴司徽，微笑面對來訪干部職工，耐心解答基層企業(yè)關(guān)注問題，進一步提升內(nèi)在形象，注重修煉內(nèi)功，堅持將服務(wù)基層企業(yè)發(fā)展放在首要位置，不斷優(yōu)化服務(wù)機制，豐富服務(wù)手段，全面了解各級企業(yè)基本情況，熟練掌握崗位業(yè)務(wù)知識，面對基層企業(yè)干部職工來訪詢問，做到“一口清”“一問知”。針對西安市外權(quán)屬企業(yè)“辦事難”問題，建立特派員聯(lián)絡(luò)機制，總部部門指派專人兼職作為市外企業(yè)駐總部辦事員，著力解決市外企業(yè)路途遠、反復(fù)跑、效率低等問題，有效拉近總部與基層企業(yè)距離。

從嚴(yán)檢查督導(dǎo)，倒逼任務(wù)落實。堅持問題導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向，采取隨機抽查、專項檢查、問卷調(diào)查等形式，全面深入了解每項任務(wù)完成情況，針對推進緩慢、效果不明顯、基層職工群眾滿意度低的工作任務(wù)及時提醒有關(guān)部門，加快進度，提高質(zhì)量，確保問題即知即改、立行立改。同時，將建設(shè)“五型”總部督辦事項列入各部門GS考核任務(wù)，通過明察暗訪、隨機抽查、通報批評等方式，定期進行督導(dǎo)檢查，對開展迅速、成效明顯的，進行表揚鼓勵；對工作推進不力、缺乏實效的，通報批評、督促整改，用閉環(huán)督辦工作鏈條推動“五型”總部建設(shè)各項要求真正落地見效。

充分發(fā)揮考核“指揮棒”的導(dǎo)向、激勵、監(jiān)督作用，著力推動集團總部考核體系落地見效，有效激發(fā)總部干部職工務(wù)實重干的積極性和主動性。強化部門考核，針對總部各部門工作效能、協(xié)作配合、服務(wù)協(xié)調(diào)等情況，組織開展周期性、系統(tǒng)性考核。緊盯集團重大工作部署，建立指標(biāo)提取、下達任務(wù)、組織考核、反饋成績閉環(huán)鏈條和專人專班負(fù)責(zé)機制，強力推動GS考核落實落地。強化個人考核。充分運用考核制度工具，通過績效溝通、績效反饋，科學(xué)分解部門GS，合理布置個人KPI，形成“人人身上有擔(dān)子，個個肩上有責(zé)任”的考核格局，確保壓力的層層傳導(dǎo)，層層壓實。強化考核結(jié)果運用，依據(jù)部門及職工考核成績進行排名，作為評先評優(yōu)、調(diào)檔晉級的重要依據(jù)，并將職工年度考核成績計入個人檔案，積極營造爭先創(chuàng)優(yōu)，比學(xué)趕超的績效考核文化。

“黨員干部要把作風(fēng)建設(shè)作為必修課、常修課，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，以優(yōu)良黨風(fēng)企風(fēng)凝聚人心、匯聚力量，讓好作風(fēng)成為“新常態(tài)。”陜西環(huán)保集團黨委書記、董事長郝軍亮表示，全集團干部職工要牢記囑托、不負(fù)厚望，奮力追趕、敢于超越，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，對各項工作真抓真干、敢抓敢管，掌握真情況、下足真功夫、解決真問題，堅決破除制約企業(yè)發(fā)展的作風(fēng)頑疾，在奮力譜寫中國式現(xiàn)代化建設(shè)的陜西新篇章中體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為。（劉飛）