在改革發展的主戰場和基層治理的最前沿，這批年輕干部深入項目一線，經歷了從理論到實踐的轉變，從青澀到成熟的蛻變。他們積極參與項目策劃、實施和管理，深入了解企業運營和業務流程，不斷提升自己的政治能力、調查研究能力、經營管理能力、改革攻堅能力、應急處突能力和執行落實能力。

“掛職鍛煉期間，我通過參與企業經營，學習生產組織、技術路線、成本核算、分析客戶及市場等，深刻體會到項目一線在統籌協調組織生產與安全高效運營各個環節的不易，在思想認識、實踐能力方面都收獲良多。這段經歷，鍛煉了我在困境中堅定信念尋找解決方案的意志，也提升了我從大處著眼，小處著手的能力。在今后的工作中我會繼續‘為可能，盡所能’，為企業的發展貢獻力量，為集團的未來添磚加瓦。”在德昌公司掛職副總經理的劉杰說道。

作為一名孩子剛滿周歲的寶媽，平衡工作和家庭的責任是一項挑戰，但集團“淬火計劃”啟動后，劉杰仍是義無反顧地第一個請纓報名。

距此半小時車程，掛職德隆公司總經理助理的楊策，開啟了分管辦公室工作的新挑戰，他接觸到了許多之前未曾涉及的領域，“新崗位極大地拓寬了我的視野和思維方式，深刻體會到了基層一線工人對待工作的認真負責態度和敬業精神。他們在一個個平凡而又偉大的工作崗位上，日復一日地堅守著，這種精神令人欽佩。通過學習，我對全廠的生產流程和經營業務有了更直觀的認識，明白了每個工作崗位的工作特點以及它們之間的聯系，使我的工作思維能夠從以前的‘點’到現在的‘面’。我衷心感謝集團給予的這次寶貴機會，讓我有機會在實踐中鍛煉自己，提升能力，在未來的工作中，我將把在掛職期間所學所悟運用到實際工作中，為企業的發展貢獻更多力量。”

“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”作為曾經集團公文印制的“發令者”，掛職新天地公司總經理助理的孟晶晶，現在對企業經營的每一分錢都有了新的認識。“我深刻理解到，無論是宏大的企業戰略還是日常運營的細微之處，都離不開對成本的精準把控與資源的合理配置。過去那些看似瑣碎的紙張管理、油墨消耗，如今在我眼中，都是影響公司整體財務狀況的重要因素。在領導和同事們的支持下，我開始‘精打細算、開源節流’，細致分析每項辦公開支的必要性與效益，力求每一筆資金都能帶來最大化的回報。”