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編者按：

2025年，面對環保行業的變革浪潮與市場挑戰，陜西環保集團上下凝心聚力、攻堅克難，扎實踐行習近平生態文明思想，緊密圍繞“十四五”規劃目標，在生產經營、改革創新、管理提升、黨的建設等方面取得了積極進展與扎實成效。

為系統回顧一年來的奮斗歷程、全面展示發展成果，進一步凝聚奮進力量，即日起，陜西環保集團融媒體平臺開設“答卷”欄目，集中展示各企業年度工作亮點，全方位展現企業新形象新面貌和為全省打贏污染防治攻堅戰所做的努力。

綠色能源公司

2025年是承啟“十四五”與“十五五”的關鍵之年，也是綠色能源公司全面貫徹集團“13573”發展思路，深化運營質效的攻堅之年。公司堅持“穩中求進”工作總基調，聚焦謀項目、拓市場、推改革、嚴管控、防風險、強作風六項重點任務。以戰略定力錨定方向，以創新思維破解難題，以務實行動筑牢根基，為贏得“十五五”良好開局、推動公司高質量發展奮力前行。

黨建鍛造“紅色引擎”，以政治建設領航企業發展

公司黨委堅持將黨的建設作為引領發展的根本保證，系統謀劃、縱深推進，以高質量黨建凝聚攻堅合力，筑牢發展根基。一是強化政治引領，把穩發展之舵。系統部署年度黨建與紀檢監察工作，嚴格執行“第一議題”制度，深化理論學習與警示教育，廣大黨員干部“政治三力”顯著增強。二是深化作風建設，筑牢思想之基。扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，促進全員思想淬煉與作風重塑，營造風清氣正的干事氛圍。三是壓實主體責任，堅守安全防線。嚴格落實“一崗雙責”，加強分析研判與陣地管理，有效防范化解風險隱患，為企業行穩致遠提供良好環境。四是踐行群眾路線，鞏固根基之源。健全完善信訪工作機制，暢通民意表達渠道，切實解決基層需求。全年黨建工作與中心任務深度融合，體系化、規范化水平邁上新臺階，為實現年度目標與長遠發展注入強勁的紅色動力。

項目筑牢“戰略基石”，以創新項目拓展增長空間

緊扣綠色轉型與高質量發展主線，聚力攻堅三大核心業務板塊，戰略性布局與項目推進取得扎實進展。一是油田資源化利用板塊破局起勢。成立油田低效原材料資源化利用事業部，優化區域協同機制，有序推進廠站提標改造與基礎建設，為規?；Y源綜合利用奠定基礎。二是風光儲產業板塊縱深推進。光伏項目發電效益穩步提升，綠電交易與綠證銷售取得實質性進展。儲能電池生產線項目按計劃推進，打造綠色低碳樣板工程。三是農林廢棄物利用板塊創新開拓。成立專項事業部并完成團隊組建，成功探索政企合作新模式，形成可復制的城市固廢處理方案，為企業品牌形象增色添彩。旭彤公司堅持以訓代學，全面加強設備安全維修培訓。四是市場化業務穩健運行。秦光貿易與工程服務板塊協同發力，實現效益穩步增長，增強了整體經營的穩定性與韌性。2025年各板塊聚焦主業、協同并進，展現了公司在綠色能源領域的戰略執行力與創新活力，為企業多元化發展提供土壤。

管理驅動“體制革新”，以系統重構實現效能躍遷

以深化改革與系統治理為核心，通過“塑骨架、注血液、強根基”的策略，全面推進業務整合、風險防控與體系完善，為高質量發展筑牢制度與組織基礎。一是重塑組織架構，激發內生動力。公司作為集團“三定”與市場化改革的試點企業，組織開展公開競聘，優化部門與權屬企業關鍵流程，明確權責邊界，為改革發展注入活力。二是筑牢治理根基，強化黨建引領。全面推動權屬企業完成章程修訂與治理機制優化，實現黨的領導與公司治理深度融合，提升決策科學性與監督協同性。三是壓實安全責任，鞏固一線防線。全年開展安全專項培訓10余場，組織應急演練5次，嚴格落實隱患臺賬與“回頭看”機制，實現風險排查整改閉環管理。通過全年系統化改革與建設，公司治理體系更加科學，內控基礎持續夯實，全員合規意識顯著增強，為實現戰略目標提供了堅實保障。

隊伍淬煉“綠能文化”，以實干作風決勝新年開局

公司干部職工隊伍向心力與凝聚力持續提升，集團“根”文化在公司深耕厚植。一是思想向上。10余次紅色教育基地參觀及專題廉政教育筑牢思想根基、16項職工文化體育活動豐富職工身心、200余篇撰稿展示企業轉型奮斗征程。二是基層向上。一線走訪督導、宣講宣教、慰問幫扶，公司班子團隊在深入基層中凝聚人心、錘煉作風，及時把握企業“脈搏”，為發展注入持久動能。三是品牌向上。公司加強整體形象、宣傳陣地和融媒體平臺的內容建設，園林廢棄物資源化中轉站高效解決城市綠化垃圾問題，獲得西安市總工會、城管局等單位的充分肯定，講好企業故事，不斷塑造國企擔當，提升企業行業美譽度，有效增強市場競爭力。

面向“十五五”規劃新征程，綠色能源公司將以安全為基、以改革為帆、以文化為魂，推動企業發展與集團戰略同頻共振。在實干中筑牢根基，在創新中激發動能，以更加穩健的步伐奮力書寫公司高質量發展新篇章。（劉向宇）