集團簡介
為保護和改善環境，防治污染和其他公害，保障公眾健康，推進生態文明建設，促進經濟社會可持續發展。節約和循環利用資源、保護和改善環境、促進人與自然和諧的經濟、技術政策和措施，使經濟社會發展與環境保護相協調。
答卷｜陜西環保集團研究院：科技引領破局立新 深化改革蓄勢躍升
編者按：
2025年，面對環保行業的變革浪潮與市場挑戰，陜西環保集團上下凝心聚力、攻堅克難，扎實踐行習近平生態文明思想，緊密圍繞“十四五”規劃目標，在生產經營、改革創新、管理提升、黨的建設等方面取得了積極進展與扎實成效。
為系統回顧一年來的奮斗歷程、全面展示發展成果，進一步凝聚奮進力量，即日起，陜西環保集團融媒體平臺開設“答卷”欄目，集中展示各企業年度工作亮點，全方位展現企業新形象新面貌和為全省打贏污染防治攻堅戰所做的努力。
研究院
2025年，研究院以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大精神，緊扣集團公司“13573”發展思路，以科技創新為核心驅動力，以深化改革為突破口，統籌推進生產經營、管理提升和黨的建設等工作，在挑戰中砥礪前行，在創新中尋求突破，交出了一份“承壓奮進、創新驅動”的年度答卷。
經營業績承壓奮進，科技創新成果豐碩
面對復雜嚴峻的市場環境和較高的研發投入壓力，研究院緊盯全年目標任務，強化經營調度，優化資源配置，全年實現營業收入976萬元，遠超640萬元的考核目標，展現出較強的市場開拓能力。公司財務結構保持穩健，資產負債率控制在13%左右的低位水平，為未來發展奠定了堅實基礎。
科技創新是研究院發展的核心引擎。2025年，研究院在關鍵技術上取得顯著突破。
高壓靜電紡絲納米纖維膜項目。完成了首臺自研工業化國產裝備的最終調試，并開展了第二條可產業化應用升級裝備的關鍵組件研發。累計獲授權發明專利3項（含1項美國專利），完成3項紡絲溶液配方，為年產萬噸級納米纖維膜產業化奠定了堅實的技術基礎。市場推廣取得積極進展，與山東藍景膜技術公司等潛在客戶對接，其小樣測試顯示過濾效率提升75%，展現了廣闊的應用前景。
陜環云aPaaS數字化云平臺項目。項目建設加速推進，完成了平臺框架搭建及核心功能開發，集成OA、法務、科創、投資管理等系統。獲得多項軟著和專利，并已完成集團總部及部分權屬企業的需求調研，為項目試點運行和全面推廣做好了準備。
科研項目申報。成功獲批省級科技重點研發計劃項目1項、西安市技術攻關及先進技術應用場景示范項目1項，獲得科研資金支持，體現了研究院的科研實力和技術創新能力。
改革創新縱深推進，發展動能持續積聚
研究院以提升運營效率為核心，深入推進內部改革，激發組織活力。
市場化機制改革。嚴格實施經理層成員任期制和契約化管理，實現全覆蓋并剛性兌現。全員績效考核全面推行，本年度職工部分薪酬與業績直接掛鉤，有效激發了職工積極性和創造力。計劃推行經理層市場化選聘與全員競聘上崗，持續挖掘潛能。
管理效能提升。上線數字化管理平臺，實時展示職工業績，推動業務流程透明化、決策數據化。強化全面預算管理和成本管控，堅持“無預算，不入賬”。構建全流程風控體系，加強應收賬款清收，將回款與績效掛鉤。
“兩金”壓降與虧損治理。通過數字化監控、強化清收、預算剛性約束等措施，有效控制資產風險。積極通過法律途徑追討欠款，爭取科研補助，多措并舉扭虧增盈。
管理效能顯著提升，風險防控筑牢防線
研究院持續強化內部管理，筑牢安全發展屏障。
數字化賦能。數字化管理平臺的應用提升了管理效率和透明度。集中管控平臺項目的推進，將逐步實現集團數據貫通和智能監管。
安全生產常抓不懈。修訂安全環保生產責任制度，簽訂《安全責任承諾書》，制定應急演練計劃，開展消防安全培訓，確保安全生產形勢穩定。
內控體系持續完善。規范招投標、合同管理等關鍵環節，強化法律審核，“三重一大”決策執行率100%。
風險防控前瞻布局。針對戰略、運營、合規等風險，制定了相應的研判機制和防控措施，為高質量發展保駕護航。
黨建引領凝聚合力，紅色引擎驅動發展
研究院黨支部始終堅持和加強黨的全面領導，為企業發展提供堅強組織保障。
強化理論武裝。圍繞習近平新時代中國特色社會主義思想，組織多次集中學習研討，確保黨的路線方針政策在研究院落地生根。
加強組織建設。2025年發展正式黨員1名，預備黨員2名，設立黨員責任區、先鋒崗，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
深化黨風廉政建設。扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，常態化開展廉潔教育、警示教育，營造風清氣正的干事創業環境。
激發群團活力。積極組織參與各類文體活動，舉辦讀書會、攝影展等，增強企業凝聚力和向心力。
錨定目標再出發，深化改革譜新篇
站在新的起點，研究院將正視挑戰，堅定信心，推動各項工作再上新臺階。
加速科技成果轉化。完成高壓靜電紡絲項目第二臺改進型裝備研制，持續優化成本，探索合理產業模式。推動陜環云平臺在集團內部全面試點及應用，并積極拓展外部市場。
深化內部改革攻堅。推進“事業部制”改革，賦予更大經營自主權。強化預算硬約束，嚴控費用。全面落實職工績效考核與薪酬強掛鉤機制，探索末位淘汰，激發全員活力。
強化精益管理與風險防控。向精細化管理要效益，加強項目全生命周期成本管控。完善風險識別與應對機制，確保重大風險可控在控。
推動內部協同與市場開拓。深度對接集團內部兄弟企業需求，建立項目儲備庫。聚焦資源循環利用、新能源、儲能等領域開展產業孵化。
過去一年，研究院在科研攻堅與數字化轉型的道路上邁出了堅實步伐。研究院將以“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，持續深化改革創新，加速成果轉化，奮力書寫科技賦能環保產業高質量發展的新篇章，為推動集團改革發展貢獻更大力量。（冉小康）
COPYRIGHT ? 2015 陜西環保產業集團有限責任公司 All Rights Reserved.技術支持：陜西環保智信科技有限公司
陜公網安備 61019002000347號 陜ICP備15009596號-1