答卷｜陜西環(huán)保集團(tuán)保隆能源公司：凝心筑綠途 攻堅(jiān)譜新篇
編者按：
2025年，面對(duì)環(huán)保行業(yè)的變革浪潮與市場(chǎng)挑戰(zhàn)，陜西環(huán)保集團(tuán)上下凝心聚力、攻堅(jiān)克難，扎實(shí)踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想，緊密圍繞“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng)新、管理提升、黨的建設(shè)等方面取得了積極進(jìn)展與扎實(shí)成效。
為系統(tǒng)回顧一年來(lái)的奮斗歷程、全面展示發(fā)展成果，進(jìn)一步凝聚奮進(jìn)力量，陜西環(huán)保集團(tuán)融媒體平臺(tái)開(kāi)設(shè)“答卷”欄目，集中展示各企業(yè)年度工作亮點(diǎn)，全方位展現(xiàn)企業(yè)新形象新面貌和為全省打贏污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)所做的努力。
保隆能源公司
2025年是“十四五”規(guī)劃收官筑基、“十五五”規(guī)劃謀篇布局的關(guān)鍵之年，面對(duì)行業(yè)格局深度調(diào)整、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的復(fù)雜形勢(shì)，保隆能源公司錨定綠色發(fā)展初心，緊扣“十四五”規(guī)劃核心目標(biāo)，以黨建為引領(lǐng)，以創(chuàng)新為引擎，動(dòng)員全體干部職工凝心聚力、攻堅(jiān)克難，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng)新、管理提升、黨的建設(shè)等領(lǐng)域多點(diǎn)突破、全域發(fā)力，用實(shí)干與擔(dān)當(dāng)書(shū)寫(xiě)了高質(zhì)量發(fā)展的環(huán)保答卷。
黨建鑄魂強(qiáng)基，紅色引領(lǐng)凝聚合力
公司始終把黨的建設(shè)擺在重要位置，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會(huì)精神，以黨建引領(lǐng)凝聚發(fā)展共識(shí)。創(chuàng)新推行“黨建+科創(chuàng)”“黨建+項(xiàng)目”融合模式，將紅色基因深度融入環(huán)保事業(yè)肌理，讓基層黨組織成為攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘，讓黨員干部成為沖鋒在前的先鋒模范。扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)與作風(fēng)建設(shè)，常態(tài)化開(kāi)展紀(jì)律教育、警示教育，筑牢干部職工廉潔從業(yè)的思想防線，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。同時(shí)，積極踐行社會(huì)責(zé)任，在守護(hù)綠水青山的同時(shí)，助力地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與社會(huì)價(jià)值同頻共振。
筑牢發(fā)展根基，核心指標(biāo)逆勢(shì)上揚(yáng)
公司以氣源保障為核心，得益于產(chǎn)量的大幅提升，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入13574.93萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)29.13%；利潤(rùn)總額809.42萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)431.46%，完成年度計(jì)劃的101.18%。公司通過(guò)成立稽查部、全面排查氣源、分類施策維護(hù)等措施，確保了站點(diǎn)氣源的穩(wěn)定供應(yīng)。同時(shí)，公司堅(jiān)守安全環(huán)保紅線，實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供了有力保障。
培育增長(zhǎng)動(dòng)能，項(xiàng)目建設(shè)多點(diǎn)突破
在重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)方面，公司多個(gè)項(xiàng)目取得新進(jìn)展。寶塔區(qū)羅家溝集氣改造項(xiàng)目于2025年6月投產(chǎn)試生產(chǎn)；白沙川站穩(wěn)定運(yùn)行，上半年完成管線改造；吳起大岔站氣量從1.2萬(wàn)方/日提升至2.4萬(wàn)方/日；延長(zhǎng)陳旗站產(chǎn)量從30噸/日提升至57噸/日。現(xiàn)有站點(diǎn)的投運(yùn)，將為公司帶來(lái)可觀的產(chǎn)量和營(yíng)收增長(zhǎng)。公司還通過(guò)對(duì)外合作、資產(chǎn)盤(pán)活等方式，進(jìn)一步拓展了業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升了資源利用效率。
全面深化改革，厚植內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力
深化市場(chǎng)化改革，全面實(shí)施經(jīng)理層成員任期制、契約化管理及全員績(jī)效考核工作；截至2025年末，未新增管理人員；企業(yè)管理人員末等調(diào)整或不勝任退出7人。
攻堅(jiān)虧損企業(yè)治理，2025年末已實(shí)現(xiàn)保隆能源、吳起隆望、志丹隆望、延長(zhǎng)隆望、甘泉魯豫5戶企業(yè)扭虧，虧損企業(yè)治理成效顯著。
為適配行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)與企業(yè)發(fā)展新需求，公司以管理提升為抓手，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部治理體系，夯實(shí)發(fā)展根基。在制度建設(shè)上，梳理完善財(cái)務(wù)管控、風(fēng)險(xiǎn)防控、流程審批等一系列規(guī)章制度，形成了權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理機(jī)制。在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，搭建“選育用留”全鏈條人才培養(yǎng)體系，鼓勵(lì)職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，涌現(xiàn)出一批業(yè)務(wù)骨干與技術(shù)能手。在協(xié)同管控上，全面推進(jìn)板塊整合，打破內(nèi)部業(yè)務(wù)壁壘，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)同效能持續(xù)釋放。通過(guò)一系列精益化管理舉措，公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率顯著提升，干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性充分激發(fā)，形成了上下同心、齊抓共管的良好發(fā)展氛圍。
2025年的成績(jī)，是保隆能源公司全體干部職工并肩作戰(zhàn)、奮力拼搏的結(jié)果，更是堅(jiān)守綠色發(fā)展理念、踐行環(huán)保使命擔(dān)當(dāng)?shù)纳鷦?dòng)詮釋。站在“十四五”收官與“十五五”啟幕的歷史交匯點(diǎn)，公司將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、乘勢(shì)而上，保持“實(shí)干為要、創(chuàng)新為魂”的奮進(jìn)姿態(tài)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措推進(jìn)生態(tài)環(huán)境高水平保護(hù)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（高雨萌）
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