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會議強調,一要緊抓質量技術關鍵問題，從源頭把好報告質量技術關，強化責任、提升能力。二要分析市場導向，在專業方向的基礎上想方設法平衡項目調配。三要主動出擊，調整分配細則，進一步激發市場人員的積極性。四要加快“環保管家”業務的落地實施，有所突破；土壤業務方面緊跟重點項目，有所建樹。五要完善企業文化建設，爭創文明標兵單位；制訂人才規劃，補充新鮮“血液”，合理擴大人員規模。六要加強對分公司、事業部的管控，制定切實可行的財務預算，搞好財務分析和成本核算，為公司開源節流。

會議要求,會后各部門要層層傳達會議精神，調動人員積極性，盡快進入工作狀態，圍繞目標考核任務，做好規劃，放下包袱，輕裝上陣。（黃茜）