2月22日，大秦公司召開2024年工作會。進一步傳達集團二屆三次職代會暨2024年工作會會議精神，落實集團公司春節(jié)收假視頻會議部署，回顧總結了公司2023年工作，表彰了先進組織及個人，部署2024年工作任務。

會議圍繞2024年工作思路、目標任務、創(chuàng)新舉措和重點項目作出了明確的部署。一是加快產(chǎn)業(yè)布局，聚焦省內市場，拓展行業(yè)領域，拓寬合作模式。二是把握新要求，加強降本增效，提升產(chǎn)業(yè)競爭力，積極促進兩金壓降，加強融資管理力度。三是運用新思維，加快管理改革，提升制度管控力，完善經(jīng)營分析制度，加強戰(zhàn)略執(zhí)行控制。四是爭取新作為，加強人員效能，深挖人才潛力，優(yōu)化薪酬制度，保障職工權益。五是形成新氛圍，提升核心價值凝聚力，深化責任擔當，促進聚能賦力引領發(fā)展。

會議強調，面對未來，要堅定信心，緊盯任務、狠抓落實。一是必須正視問題，敢于直面困難。必須做好過“緊日子、難日子、苦日子”的準備，勇于解決制約企業(yè)發(fā)展的問題和短板。二是樹立信心，保持發(fā)展定力。要搶抓發(fā)展機遇，持續(xù)深化改革，有效跟蹤比較好比較大的項目，發(fā)揮責無旁貸的社會責任。三是必須緊盯目標，科學分解任務。要將任務指標和重點工作逐項剖析，落實到具體項目上，確保周計劃、月任務、年目標順利達成。四是必須明晰責任，狠抓措施落實。把任務明確到人，責任落實到人，使人人肩上有擔子，項項工作有落實。五是必須正向激勵，強化目標考核。著力增強考核激勵的精準度和匹配度，把寶貴的激勵因子用在績效貢獻者身上，形成層層覆蓋，涉及全員的體系化激勵考核機制。六是必須黨建引領，提升文化賦能。建立干部選拔和廉政考核機制，深化“第一議題”制度，不斷延伸和壯大基層黨組織，同時，組織開展豐富多彩的文化活動，不斷提升職工思想道德修養(yǎng)和文明素養(yǎng)，為職工主動參與、全員參與企業(yè)治理注入內生動力。（王亞萍）