4月17日，秦邦公司召開專題會議，傳達學習集團一季度經營分析會會議精神，分析研判當前形勢，部署下一階段重點工作及目標任務。

會議要求，公司上下要凝心聚力、擺正心態，緊盯全年指標任務，心無旁騖、立足本職、忠于職守做好各項工作，為秦邦公司高質量發展貢獻力量。一是要認真學習領會會議精神，切實提高思想站位，強化危機意識，樹立責任擔當，把思想和行動統一到集團公司決策部署上來，充分調動開展生產、經營、管理工作的積極性，明確任務分工和重點舉措，確保全年目標任務按節點、分階段順利完成。二是要持續發力市場攻堅，充分挖掘內部增長潛力，其他各業務部門要積極配合市場部門開展相關工作，努力干出成績、干出亮點、干出特色，共同營造“上下聯動、協調運轉、高效配合”的市場開拓良好氛圍。三是要強化黨建促經營穩發展活力，發揮黨建高效引領示范帶動作用，促使黨建工作更好地服務于生產經營各環節，建立健全各項配套制度，不斷推進黨建工作有效融入生產經營，確保公司發展過程中政治方向不偏、政治立場不移、政治原則不失。（李享）

4月16日，大秦公司召開專題會，傳達貫徹集團一季度經營分析會會議精神。

會議要求，全體干部職工要認真分析任務壓力，認清當前形勢，嚴格按照集團公司一季度經營分析會的要求，認真抓好二季度的各項工作，確保順利實現“雙過半”“全年穩”的任務。一是認清形勢。一季度公司整體業績雖然呈現較好的增長趨勢，但是在業務規模、管理水平等方面與其他兄弟單位還有較大差距，要認清短板與不足。二是明確目標。圍繞全年目標任務，倒排工期，掛圖作戰，狠抓工作落實，確保全年目標不變、任務不減、標準不降。三是破解難題。深刻剖析當前公司面臨的市場開拓、工程回款、虧損企業治理、運營單耗走高、戰略方向不清等重難點問題，制定專項方案，逐項突破。四是夯實責任。明晰部門職責、崗位職責，聚焦年度重點工作目標，層層分解任務，明確各崗位職責和工作標準。五是堅定信心。堅持思想上堅定不移、行動上堅定不移，群策群力，積極應對各種困難、問題和挑戰，以更大的決心推進公司目標全面實現。（陳媛媛）