集團第二次黨代會即將召開，這是集團公司在十年發展基石上，擘畫高質量發展新藍圖的重要時刻。作為集團公司西南區域的“前沿陣地”，中蓉圣泰公司始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，緊扣集團“13573”發展思路，將黨建優勢轉化為發展新動能，在黨建強基、市場開拓、改革創新的道路上穩步前行，用實干實績為黨代會獻禮。

黨建鑄魂，

筑牢發展根基

2024年初，正值集團深化改革、穩步推進高質量發展的關鍵時期，公司提級為集團二級企業管理。公司緊扣集團“13573”發展思路，立足實際積極攻堅克難，經營業績穩步躍升，交出了扎實的答卷。公司業務以四川為主陣地，西藏市場份額穩固，重慶、貴州、云南實現業務突破，2024年全年實現主營業務收入1645萬元，超目標任務37.08%，利潤總額144萬元，超目標20%。2025年，面對復雜的市場環境，公司積極應對挑戰，全年簽訂合同總金額2334.1336萬元，同比增長3.54%，三大核心經營指標均超出預期，呈現出穩健向好的發展態勢。這些成果的取得均離不開黨員干部沖鋒在前。

在業務布局與拓展方面，公司以四川為核心深耕既有優勢市場，同時穩步推進西南全域業務延伸，構建起“多點發力、協同推進”的業務格局。西藏辦事處運營平穩有序，業務規模實現穩步提升，公司結合當地資源稟賦與區位特征，探索適配實際需求的服務路徑，不僅獲得客戶認可，更在區域內逐步積累起專業可靠的品牌口碑；在云南、貴州兩地提前開展市場調研，精準對接合作需求，儲備了一批具有潛力的項目資源，為后續業務落地夯實基礎；川內作為公司業務“主戰場”，公司持續深化與地方國企及集團兄弟單位的協同合作，通過優化業務結構、強化技術支撐、完善管理體系等舉措，進一步鞏固競爭優勢，多批合作項目順利落地實施，西南區域的市場參與能力與綜合服務水平穩步提升，為全年目標推進及“十五五”良好開局筑牢根基。

改革是驅動公司發展的核心動力。作為集團省外改革的“試驗田”，公司主動先行先試，大膽探索符合市場規律的管理機制。在用人機制上，公司推行經理層任期制與契約化管理，實行“能上能下、能進能出”，打破“大鍋飯”格局，通過全員競聘上崗實現人崗精準匹配，崗位責任更加明晰，職工主人翁意識有效提升；在薪酬機制上，公司堅持“優績優酬、多勞多得”，逐步建立與市場接軌的激勵機制，將績效考核與獎懲緊密掛鉤，讓貢獻突出的職工獲得切實回報，營造出比學趕超、爭先創優的濃厚氛圍。

公司注重內外協同，西南辦事處充分發揮橋梁紐帶作用，積極推動集團內部資源與區域項目精準對接，實現總部與區域高效聯動，凝聚協同發展合力。在多個項目中，公司成功實現內部資源與外部市場的高效整合，顯著提升整體運作效能。

展望未來，中蓉圣泰公司將緊扣集團“十五五”發展目標，堅持黨建引領，把政治優勢轉化為發展優勢，以深化改革完善市場化運營機制，增強內生動力，全面提升核心競爭力，堅守“立足四川、輻射西南”的使命，在西南市場深耕厚植，全力打造區域化公司，以堅定信心與務實作風開創高質量發展新局面。