園區開發公司始終將主業發展視為企業的生命線，以高度的責任感和使命感，全力推動集團發展思路和公司關鍵項目落地實施。面對市場波動與行業變革，公司上下同心協力、攻堅克難，展現出強大的凝聚力和執行力。

以持續做強做優做大固體廢物治理及資源化產業為目標，遵照“優化存量、擴大增量、提升質量”的原則，公司深耕固廢產業領域致力打造行業旗艦勁旅，綜合研判發展條件，劃定區位條件優越、資源稟賦豐富、經濟基礎較好的地區為優先發展區域，全力推進神木高新區一般工業固廢綜合利用處置中心項目建設，著力推進神木蘭炭產業園燕家塔一般工業固體廢物處置利用中心項目落地生根，奮力開拓神木市產業園一般固廢項目托管運營業務。通過在固廢處置領域邁出堅實步伐，產業布局更優、核心競爭力更強，為“十五五”高質量發展奠定堅實基礎。

公司以創新驅動發展，以改革激發活力，取得了一系列實質性成果。通過全面落實國企改革部署，順利完成公司制改制、契約化管理等18項改革任務，高效完成多家權屬企業的清算注銷、業務整合和資產優化處置工作。

堅持系統思維，聚焦主責主業，強抓主要問題，夯實發展根基。公司按照“戰略管控+資本運作+資源統籌+風險防范”的職能定位，以調結構、優布局、強主業為目標，以創新方式盤活資產為抓手，全面對照省國資委、集團公司改革要求，明確戰略定位確定主攻方向，細化工作落實舉措，強化監督壓實責任，切實推動改革發展取得成效實效。公司秉承上下一心、勠力同行、不畏艱難的理念，按照“摸清底數、理清思路、分類治理、有序推進”的方法，充分發揮法律顧問外腦智囊作用，突破固有思維禁錮，創新性采用“特許經營項目解除+項目資產回購”方式，成功實現麟游煤改電項目總體退出，收回各類資金2577萬元，徹底甩掉長期虧損包袱；積極將專班工作制推廣至借力發展、新項目推進等方面，爭取國企改革與發展專項資金4000萬元、科技創新資金300萬元，享受投資補貼、退稅1012萬元，為公司聚焦培育增量、致力做優存量項目提供了有力支持。

公司黨委始終堅持以政治建設為統領，秉持“紅旗黨組織”的高標準、嚴要求，推動黨的建設與企業發展的深度融合。近年來，公司不斷完善黨委及支部制度建設，扎實開展“三會一課”、主題黨日、警示教育等各類活動累計超50場，領導班子帶頭宣講50余次，努力踐行黨的先進性和純潔性。黨建與業務相輔相成，黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用在各項攻堅任務中得到切實發揮。黨員領導干部堅持以走在前列、爭當表率的自覺，持續鞏固良好工作基礎，不斷提升自身能力水平，切實發揮示范引領作用，為公司高質量發展注入了堅強可靠的“紅色動力”。