集團簡介
為保護和改善環(huán)境，防治污染和其他公害，保障公眾健康，推進生態(tài)文明建設，促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。節(jié)約和循環(huán)利用資源、保護和改善環(huán)境、促進人與自然和諧的經(jīng)濟、技術政策和措施，使經(jīng)濟社會發(fā)展與環(huán)境保護相協(xié)調(diào)。
編者按：
陜西環(huán)保集團學習型、實干型、服務型、創(chuàng)新型、廉潔型“五型”總部建設工作啟動以來，總部各部門通過制定推進計劃措施，打造特色亮點工作，明確時間節(jié)點和責任人，扎實穩(wěn)步推進實施，總部學習氛圍、干事熱情、服務水平、創(chuàng)新意識、作風形象等不斷攀升，極大地服務了企業(yè)高質量發(fā)展大局。下屬各單位以集團“五型”總部為示范樣本，積極主動推行“五型”本部建設，構建自上而下、整齊劃一的總部建設新氣象。
為總結、分享、推廣總部各部門、下屬各單位在“五型”總部建設的好經(jīng)驗、好做法、好成果，展示“五型”總部建設成效，集團融媒體平臺開設專欄，對創(chuàng)建亮點及成效進行重點報道，以饗讀者。
建設“五型”總部工作開展以來，集團公司人力資源部（黨委組織部）全面落實集團公司關于建設“五型”總部總體要求，聚焦以加強學習、改進作風、強化服務、開拓創(chuàng)新、廉潔自律為重點，堅持把建設“五型”總部作為提升部門綜合能力和作風形象的根本路徑，全力打造政治過硬、本領高強、作風優(yōu)良的人力資源工作隊伍。
努力把“學習”作為提升素質的基本點
充分發(fā)揮人力資源管理（組織工作）業(yè)務條線“頭雁”作用，依托省國資委、“網(wǎng)絡干部學院”平臺，加強各領域知識培訓，組織干部培訓20余期，全面提升各級黨員干部能力素質。建立“部務會會議”學習制度，重點圍繞落實集團公司重要會議、政策文件、行業(yè)動態(tài)及實踐案例等，通過分享交流思想，談心得，談體會、談思路，從源頭上填補“知識赤字”、克服“本領恐慌”、化解“能力危機”，切實做到學有所思、學有所悟、學有所獲。截至目前，召開部務會4次，專題學習有關政策會議文件精神70余項。按照“對標對表、學習先進”的工作思路，建立“一縱一橫”工作路徑，縱向方面，向上參與省委組織部、省國資委專項工作10余次，汲取先進經(jīng)驗和工作方法；利用赴21家下屬企業(yè)開展綜合研判工作時機，聽取良策、啟迪智慧，廣泛征求意見90余條，進一步提升部門向基層學、向實踐學、向職工學的學習意識；橫向分別與陜煤、延長、陜汽、陜西交控和渭河生態(tài)等省屬企業(yè)保持密切溝通聯(lián)系，在交流中互學互鑒、拓寬視野、增長見識、更新觀念。
持續(xù)把“實干”作為開展工作的出發(fā)點
建立與市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的現(xiàn)代化人力資源管理機制，用制度保障實干，深入踐行人才強企戰(zhàn)略，出臺《關于扎實開展市場化選人用人工作助力高質量發(fā)展意見》，著力構建現(xiàn)代化人才治理模式。采取多種形式對建設“五型”總部進行全面解讀，進一步強化職責宣貫，明確職能定位，引導總部各部門和各級職工主動認領任務，主動協(xié)作配合，主動發(fā)揮職能。強化個人考核，充分運用考核制度工具，建立部門重點任務分解表，制定部門關鍵任務指標庫，形成“人人身上有擔子，個個肩上有責任”的考核格局。強化考核結果運用，將2021、2022年總部員工考核成績歸入個人檔案，計入個人積分，作為評先評優(yōu)、調(diào)檔晉級的重要依據(jù)，積極營造爭先創(chuàng)優(yōu)、比學趕超的績效考核文化。
始終把“服務”作為職責定位的落腳點
牢固樹立全心全意服務基層的工作意識，通過設立業(yè)務鏈條聯(lián)絡群、部門專用郵箱等方式，鼓勵基層企業(yè)和一線職工反映客觀問題，積極建言獻策，持續(xù)暢通部門與基層溝通交流渠道。有針對性解決三秦環(huán)保公司改革發(fā)展和上市過程中遇到組織構架問題，主動對號入座，發(fā)揮組織功能，全力推動三秦環(huán)保公司黨委設立，傾心傾力服務基層企業(yè)改革發(fā)展。積極踐行“一線工作法”，提升部門內(nèi)在形象，利用綜合研判、季度黨建考核、干部考察等時機全面了解各級企業(yè)基本情況，傾聽基層職工呼聲，進一步提升為基層企業(yè)紓困解憂的針對性和實效性。著眼人才隊伍建設，積極協(xié)助基層企業(yè)提升專業(yè)技術水平，為50余名一線專業(yè)技術人員申報中高級專業(yè)技術職務任職資格。充分應用集團現(xiàn)有制度，根據(jù)年度經(jīng)營指標預測情況，向權屬二級企業(yè)發(fā)放工資總額《提醒函》，為下屬企業(yè)控本增效提供科學依據(jù)。
堅持把“創(chuàng)新”作為引領發(fā)展的發(fā)力點
積極推進“戰(zhàn)略管控＋財務管控”型總部建設，創(chuàng)新組織構架，設立合規(guī)法務部、集采管理部，創(chuàng)新管理方式，嚴密組織開展集團年度統(tǒng)一公開招聘工作，進一步強化集團總部合規(guī)管理和配置戰(zhàn)略資源的主導權和話語權。按照集團公司成立以市場化改革為主要方向，建立外部董事人才庫，為選派權屬企業(yè)外部董事提供有力支撐。加快推進集團公司市場化選人用人機制改革，逐步建立與市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代化企業(yè)制度相適應的現(xiàn)代化人力資源管理機制，在部分下屬企業(yè)有序推進企業(yè)經(jīng)理層市場化選聘工作，為實現(xiàn)集團公司科學健康持續(xù)發(fā)展提供堅強的人才支撐。
自覺把“廉潔”作為嚴格管理的定位點
牢固樹立紀律建設到部門的鮮明導向，常態(tài)化在部門會議上宣貫集團公司相關制度，提出具體要求，經(jīng)常教育引導職工嚴格遵守集團總部各項規(guī)章制度。嚴格落實考勤、外出報備登記等制度，用制度管人、用制度管事，以剛性制度約束保障各項工作有力有序推進。聯(lián)合綜合管理部和紀檢監(jiān)察室不定期對總部各部門紀律作風開展督查，倒逼總部各部門和全體人員形成敬畏紀律、遵守紀律的思想自覺和行動自覺。集團公司人力資源部（黨委組織部）作為建設“五型”總部牽頭部門，下一步，將緊密圍繞“學習進取、實干擔當、服務奉獻、創(chuàng)新探索、廉潔自律”等目標，進一步組織、推動、落實好“五型”總部建設工作，不斷為“五型”總部建設聚勢賦能，提升集團公司價值創(chuàng)造能力，助推“五型”總部建設持續(xù)“向深扎根”。
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