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強化作風賦能，積聚廉潔定力。深化管黨治黨責任，制定《干部作風能力提升年實施方案》《干部作風能力提升年應知應會手冊》，增強了公司管理人員的履職能力。通過紀律教育宣傳月“學考查做”四部曲，構建對“一把手”和領導班子全覆蓋的監督體系。每年簽訂《黨風廉政建設責任書》和《承諾書》，有效落實黨風廉政建設主體責任全覆蓋。持續用好黨紀學習教育成果，堅持以案為鑒，以案促改，嚴格落實中央八項規定及其實施細則精神，緊盯重要時間節點、重大工作推進和重點敏感崗位，營造了風清氣正的政治生態。

梯隊筑基，以分層培養強化專業能力。建立“師帶徒”機制，快速提升新職工及技能薄弱職工的業務熟練度和工作效率，保障企業核心技術與寶貴經驗得以有效傳承，為持續發展積蓄后勁。持續深化“三項制度”改革，制定《關于助理級領導干部公開競聘工作方案》，開展了經理層任期制和契約化管理。制定《中層管理人員競爭上崗方案》推行競爭上崗常態化，為公司選拔出多名優秀人才，建立了公開、平等、競爭、擇優的選拔機制。

機制賦能，以動態管理激發創新潛能。公司每年結合實際修訂《績效考核管理制度》，實施“一月抓、一月穩”的策略，考核內容細化為日常工作、成本管控、安全管理、制度落實、黨建工作、企業文化及部門評價七大板塊，實現了對職工工作成效的多維度、全過程評估，有效保障了各項任務的扎實推進，推動管理重心從“看結果”向“管過程”轉變。

生態提質，以多元協同鍛造復合動能。為職工提供多元化的成長路徑和發展空間，每年積極動員、鼓勵并支持職工參加各類專業技術職稱申報工作，提供政策咨詢、材料指導等支持服務，多人獲得相應職稱資格，提升了個人競爭力，優化了公司人才隊伍結構，為公司儲備了專業人才。

把紅色基因同生產經營雙融合，培育黨建品牌影響力。將黨的政治優勢轉化為品牌軟實力，通過“三會一課”開展“黨員先鋒崗”“黨員示范區”等活動，將黨建學習與生產技術同步推進。通過“主題黨日”聯合企地共建開展黨建活動6次，融洽了駐地政企關系。在每個重要時間節點，通過多渠道、多形式講述鼎豐故事、傳播鼎豐聲音，形成了“紅色引擎”驅動模式。

用先進典型與人文關懷雙融合，培育企業文化凝聚力。通過黨建帶群團，每年扎實開展夏日送清涼、冬日送溫暖、“金秋助學”、生日和節日送祝福活動。每年開展勞模、先進標兵評選，每月通過公司內刊《鼎豐快訊》多維傳播，將個人事跡提煉為企業精神符號，目前已編發推送內刊57期。同時，多措并舉開展企業文化宣貫活動，不斷提升職工對集團公司“根”文化的認知認同。

每一粒礦石都凝結著智慧與汗水，每一寸復墾的土地都見證著承諾與擔當。從安全高效的礦井到鳥語花香的選礦廠區，從選礦技術的革新到職工福利的改善，鼎豐礦業公司始終堅持“黨建+生產”雙輪驅動，將紅色基因注入企業血脈，以綠色理念錨定發展方向，持續在黨建領航的征程上擘畫企業高質量發展的宏偉藍圖。