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集團簡介

為保護和改善環境,防治污染和其他公害,保障公眾健康,推進生態文明建設,促進經濟社會可持續發展。節約和循環利用資源、保護和改善環境、促進人與自然和諧的經濟、技術政策和措施,使經濟社會發展與環境保護相協調。

答卷|陜西環保集團大秦環境公司:戰略引領促發展 攻堅實干提質效

2026-01-23

大秦環境公司

2025年,在集團黨委的堅強領導下,大秦環境公司緊密圍繞“十四五”規劃目標,錨定“13573”發展思路,系統謀劃、精準施策。公司統籌推進生產運營、市場開拓、改革創新、降本增效、企業治理等工作,堅持穩中求進,在多個核心業務領域取得突破,主要經濟指標保持平穩,治理體系持續完善,進一步筑牢可持續發展根基。

聚力項目建設,不斷提質增效

公司將在建EPC項目關閉工作列為年度“頭號工程”,以“決勝收官”之勢,統籌推進工程進度、成本管控與項目收尾全面提速。面對歷史遺留難點問題,公司創新機制,強勢破局,將“揭榜掛帥”作為攻堅克難的破局之鑰,制定專項工作方案,明確“掛帥”責任人并簽訂“軍令狀”,加強資源調配,明確獎罰辦法,剛性兌現考核。推動重點難點項目取得突破性進展。西安站北廣場地下交通樞紐項目順利通過竣工驗收,金泰氯堿氧化鈣工程簽證全部完成,關閉黃陵熱力、內蒙古黃陶勒蓋、神木電石散點除塵、灃河熱力等9個項目。通過“揭榜掛帥”推動EPC項目關閉的實踐,錘煉了一支敢于擔當、善于攻堅的隊伍,形成了以創新機制破解管理難題的成功經驗,為公司未來承接與執行復雜項目奠定了堅實的基礎。

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深化改革攻堅,提升治理效能

公司緊密圍繞集團部署,在國企改革、企業治理與項目攻堅等多條戰線協同推進,取得了一系列實質性進展。在深化改革方面,公司系統推動國企改革任務落地。積極配合集團開展權屬企業產權變更,依據章程指引,牽頭完成四家權屬企業章程修訂及工商備案。將虧損企業治理作為改革重點攻堅任務,成立專項治理工作組,深入分析虧損根源,制定一企一策扭虧減虧方案,通過優化業務結構、壓縮非生產性支出、強化成本管控等措施,穩步推進虧損企業提質增效,為企業高質量發展掃清障礙,使公司在提升治理效能、化解歷史包袱及蓄積發展動能上均邁出了堅實步伐。

科創成果落地,融資成本下降

公司全面完成集團下達的年度研發目標。研發投入強度達1.5%,完成1項核心技術攻關,開展科技成果轉化應用項目1項。新立項2個研發課題,其中,PVC干燥乏氣超低排放技術已實現轉化,應用于金泰氯堿干燥乏氣項目,并作為年度核心技術持續攻關。公司順利通過3A信用年審及市環協備案登記年審。在資金管理方面,積極拓寬融資渠道,深化銀企合作,新增合作金融機構1家。通過主動談判降息,綜合融資成本壓降95bp。貸后管理與授信反饋工作穩步推進。

強化風險防范,筑牢安全底線

公司以體系建設與精細化管理為核心,在安全環保與財務管理兩大基礎領域協同發力,為企業平穩運營構筑了堅實防線。在安全環保方面,定期召開安委會會議,組織開展安全環保檢查12次,權屬企業開展自查38次,扎實推動隱患排查治理。深入開展治本攻堅、環保專項整治等行動,并累計開展各類安全環保培訓51次,有效強化了全員紅線意識與底線思維。在財務與風險管控方面,公司通過編制業財數據明細,實現了各板塊合同、發票、利潤及現金流的可視化與精準化管理。堅決執行運營項目和工程項目獨立核算,資金獨立使用,對資金流向嚴格管控,對大額及長賬齡款項進行專項管理,在詳細剖析應收賬款業務性質與成因的基礎上,逐筆夯實催收責任,制定個性化催收計劃并明確回款節點,為保障現金流安全、優化資產質量提供了有效支撐。

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加強黨的建設,筑牢戰斗堡壘

公司始終將黨的政治建設擺在首位,堅決貫徹黨中央各項決策部署和上級黨組織工作要求,全年組織學習“第一議題”43次,扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育期間,召開專題學習13次,專題黨課2次,警示教育活動4次。同時,圍繞學習教育主題要求,班子成員研討交流發言30人次,“一對一”談心談話27次。深入開展集中整治工作,查擺問題9個,制定整改措施17條。今年,聯合權屬四家子企業成立了大秦環境公司聯合黨支部,通過進一步優化組織設置,配齊建強黨務工作力量。同時,深入開展“黨建+”品牌創建活動,推動黨建與生產經營深度融合,充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。公司堅持黨管干部、黨管人才原則,嚴格執行干部選拔任用程序。今年,完成了權屬企業經理層選拔任用和全員“三定”工作,努力建設一支政治過硬、本領高強、結構合理、充滿活力的高素質專業化干部人才隊伍。公司積極營造文明和諧的企業氛圍,將文明理念融入日常工作場景,提升了團隊凝聚力,順利通過省國資委文明單位復審。通過發揮群團組織強大合力,商洛項目公司與大秦環境公司團支部分別榮獲集團公司“工人先鋒號”與“五四紅旗團組織”稱號,共同營造了文明和諧、群策群力促發展的生動局面。

2026年是大秦環境公司實現高質量轉型的攻堅之年。面對艱巨繁重的任務,公司將堅決貫徹集團部署,緊扣“提升新業務占比”與“虧損企業清零”兩大核心目標,集中精銳破難題,凝聚合力保目標,全年工作將以六大重點任務為關鍵抓手,持續強化人才、機制與黨建三大保障體系,系統統籌市場拓展、生產運營及成本管控等全局工作,全力推動經濟效益與社會效益協同增長,為集團改革發展貢獻堅實力量。(張雅楠)

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