日韩一区在线看 I 91精品国产高清一区二区三区蜜臀 I www.久久99 I 欧美另类xxxx野战 I 欧美精品一区二区三区制服首页 I 亚洲综合久久一区二区 I 色天天天天 I 欧美日韩一区二区三区在线观看免费 I 午夜免费大片 I 免费国产高清在线精品一区 I 成人午夜激情影院 I 国产成人免费97在线 I 久久免费国产 I 欧美高清国产 I 久久三级网站 I 久久高清一区二区 I 91popny丨九色丨蝌蚪 I 久久国产精品亚洲艾草网 I 国语自产精品视频在线看 I 亚洲精品合集 I 黄色你懂的 I 激情综合色五月丁香六月亚洲 I 国产在线国偷精品产拍免费yy I 日韩中文字幕第一页 I 男女无遮挡xx00动态图120秒 I 久久青青草原精品国产app I 亚洲成av人片在线观看天堂无码 I 欧美人与动牲交aⅴ I 日韩成人三级视频 I 国产自愉自愉免费精品七区 I 久久视屏网 I 国产一区二区日韩精品 I 在线能看的黄色 I 亚洲人性生活视频 I 色综合中文字幕国产

編者按：

 2025年，面對環保行業的變革浪潮與市場挑戰，陜西環保集團上下凝心聚力、攻堅克難，扎實踐行習近平生態文明思想，緊密圍繞“十四五”規劃目標，在生產經營、改革創新、管理提升、黨的建設等方面取得了積極進展與扎實成效。

 為系統回顧一年來的奮斗歷程、全面展示發展成果，進一步凝聚奮進力量，即日起，陜西環保集團融媒體平臺開設“答卷”欄目，集中展示各企業年度工作亮點，全方位展現企業新形象新面貌和為全省打贏污染防治攻堅戰所做的努力。

油氣工程公司

2025年，面對環保政策趨嚴、市場競爭加劇、產廢量下降等多重壓力，油氣工程公司以集團“13573”發展思路為指引，堅持穩中求進、改革創新，通過市場攻堅突破、精益管理提效、安全防線筑牢、黨建引領賦能四大核心舉措，實現逆境突圍。全年實現營收3.15億元，處理壓裂返排液20.2萬噸，同比增長34.74％，業務轉型成效顯著；安全生產實現隱患整改率100%，高質量發展根基全面夯實。

新興業務多點開花，重點項目落地見效

公司以“培育新增長點、優化業務結構”為戰略導向，集中資源攻堅高附加值領域，形成“傳統業務穩根基、新興業務拓空間”的雙輪驅動格局。

壓裂返排液處置實現零突破。權屬恒潤公司油氣田作業廢水處置項目、大興公司王渠則壓裂返排液撬裝處理站等4個項目建成投運，新增年處理能力40萬噸；中石化華北油氣分公司大牛地項目年處理壓裂返排液2萬方，技術標桿效應凸顯。

VOCs治理開辟“代加工”新模式。與延長油田公司達成合作意向，以定邊采油廠為示范點推廣“代加工”模式，為志丹寨子洼聯合站復運及全鏈條治理業務拓展奠定基礎。

天然氣調峰儲備站項目加速落地。投資5.5億元的吳起LNG生產線項目完成前期審批，預計將通過增資擴股引入戰略投資，建成后將填補區域天然氣儲備空白，年處理能力達100萬方。

新疆市場開拓邁出關鍵一步：成立專項指揮部，完成項目選址、立項備案，與當地政府及4家油企建立深度對接機制，跨區域發展布局全面展開。

刀刃向內深挖潛力，降本增效成績斐然

公司以“管理提升年”為抓手，通過優化資源配置、嚴控非生產性支出、深化“兩金”壓降等舉措，實現成本管控與運營效率雙提升。

改革攻堅激活內生動力。高標準完成56項國企改革任務，修訂《薪酬管理辦法》，建立業績聯動機制，職工積極性顯著增強；推進“三定”工作，壓減中層崗位13個、普通崗位36個，工資總額同比減少1398萬元。

辦公布局優化實現靠前指揮。公司總部遷駐延安，大興公司搬遷至靖邊，管理重心下沉業務一線，運營成本降低的同時，市場響應速度大幅提升，項目推進效率不斷提高。

非生產性支出嚴控見實效。取消場內外包業務，壓降成本超130萬元；業務招待費同比顯著下降，資源集約化水平顯著提高。

“兩金”壓降筑牢現金流防線。通過強化合同管理、加快結算收款等措施，應收賬款綜合回款率達110%，為公司穩健運營提供堅實保障。

風險隱患閉環管理，技能培訓全員覆蓋

公司以“治本攻堅三年行動”為統領，構建“三級排查+全員參與”的安全管理體系，全年累計排查隱患173項，整改率100%，實現隱患閉環管理。

責任落實層層傳導。公司主要負責人帶頭開展調研檢查16次，推動問題閉環整改；舉辦“手指口述”競賽，糾正“三違”行為，將安全生產月活動落到實處。

培訓演練精準發力。建立“一班組一方案”安全培訓制度，全年開展職業危害培訓10次、應急演練8次，覆蓋干部職工300余人，崗位操作技能與應急處置能力全面提升。

科技賦能安全監管。引入智能化監控系統，對重點場站實施24小時動態監測，風險預警能力顯著增強。

強根鑄魂凝聚合力，新風正氣不斷充盈

公司堅持黨建與業務深度融合，以高質量黨建引領高質量發展，形成“黨建+業務”雙融雙促新局面。

組織建設夯實根基。全年召開黨委會16次，集體學習26次，組建4支黨員攻堅團隊，在重點項目建設、技術攻關中發揮先鋒作用，帶動全員攻堅克難。

人才隊伍優化升級。發展預備黨員2名、積極分子7名，組織10場專題培訓與5次業務技能實訓，黨員干部綜合素養顯著提升，人才結構持續優化。

廉政建設常抓不懈。通過觀看警示教育片、參觀廉政基地、開展專項檢查等舉措，糾治“四風”問題；開展為期3個月的工作作風整頓，干部職工精神面貌煥然一新，干事創業氛圍更加濃厚。

2025年，油氣工程公司以改革破局、以創新突圍、以管理增效、以安全護航，交出了一份逆勢向上的答卷。公司將進一步聚焦主責主業，以創新驅動轉型升級，通過深化市場開拓、強化技術攻關、優化人才結構等舉措，提升核心競爭力，加快產業結構戰略性調整，核心經營指標實現跨越式增長，投資回報能力大幅增強，以更精細的管理和更嚴密的風險防控為保障，確保公司全面步入穩健發展的快車道。（朱冰玉）