編者按
紅旗如火,黨徽閃耀。為迎接陜西環保集團第二次黨代會勝利召開,全方位展示權屬各企業自集團第一次黨代會以來在黨建引領、經營管理、深化改革、科技創新、文化建設、作風建設等方面取得的新成就、新經驗。集團融媒體平臺推出“喜迎黨代會·發展巡禮”專欄,進一步凝聚全體干部職工共識,動員大家以飽滿的工作熱情、昂揚的精神風貌和出色的工作成效迎接集團第二次黨代會勝利召開。
近年來,水環境公司黨委在集團黨委的堅強領導下,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神,按照“高質量黨建引領和保障高質量發展”的工作思路,黨建品牌建設邁出堅實步伐,黨的建設工作取得明顯成效。

堅持黨的全面領導,

緊跟新時代黨建工作特點要求,積極探索創新教育模式,推動思想政治教育與主責主業無縫對接、有機結合、相互促進,讓教育接地氣、聚人氣、有活力。持續鞏固拓展主題教育成果,建立以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干長效機制,推動理論學習走深走實,讓黨的創新理論在公司落地生根。全面落實意識形態工作責任制,牢牢掌握意識形態工作的領導權。

扎實推進支部標準化規范化建設,有序推動黨的基層組織全面進步、全面過硬。黨委成立以來,探索常態化開展“支部黨建工作互學互鑒”“黨建檢查互查互評”活動,有效激發黨支部活力,助推標準化建設邁出堅實步伐。全面推進“一支部一特色”品牌創建,將黨建優勢轉化為企業發展優勢,涌現出“支部建在項目水廠上”“黨員實施工藝技術革新”等特色鮮明的黨建示范品牌,建立黨員示范崗32個,組建黨員突擊隊2支,逐步實現了黨建工作從“基礎建設”向“功能強化”轉變。

認真貫徹集團公司黨委穩增長、防風險、促改革工作部署要求,全力以赴搶機遇、謀發展。深化全面預算管理和內部定額管理,攻堅應收賬款回收清欠,全力推動運營項目調價落地,扎實推進虧損企業治理,深化廠站降本增效,同步搭建城鄉多點污水處理廠站數字化運營管理平臺,著力提升運營質效和盈利水平。聚焦市場拓展,不斷加大市場拓展力度,較2020年運營水廠增加59座,增長115.69%。截至2025年12月底,總運營規模36.39萬噸/天,較2020年增加10.53萬噸/天,增長40.72%。同時,2023年以來,公司運營收入連續兩年占總收入比重超五成,通過持續優化企業經營策略,收入結構配比更趨合理,推動公司穩步邁向高質量發展新階段。

牢固樹立“人才是第一資源”理念。加強干部隊伍建設,建立健全培養選拔干部常態化工作機制,干部隊伍結構更加優化,班子整體功能明顯增強,形成“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明導向,著力打造堪當改革發展重任的高素質干部隊伍。加強職工隊伍建設,優化人力資源配置,開展“師帶徒”、技術比武等形式多樣的內部培訓,加速人才培養。鼓勵職工積極申報職稱,逐步形成了專業技術人才集聚的局面,較2020年增加高級職稱人數22人、中級職稱25人、初級職稱8人。

嚴肅執紀問責,始終把管黨治黨工作與中心工作同部署、同落實、同檢查、同考核,形成責任具體、環環相扣的“責任鏈”,推動“兩個責任”和“一崗雙責”貫通聯動,有效落實。鞏固深化黨紀學習教育成果,扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育,持之以恒糾“四風”樹新風,營造風清氣正的干事創業氛圍。積極創建省國資系統“清廉國企建設示范先行單位”,深化“清水滌塵 廉韻潤企”廉潔文化品牌,建成“廉潔文化長廊”,持續為企業廉潔建設注入活力。
始終堅持黨建帶工建、團建的工作思路,做實“幸福工程”建立“我為群眾辦實事”清單,常態化開展夏送清涼、冬送溫暖、職工體檢、心理講座和文化體育等服務活動,切實保障職工身心發展權益。積極開展各類“青”字號、創新創效活動,廣大青年、團員在陜西省質量管理小組QC評比中斬獲二等獎1個、三等獎2個,《城鄉多點污水廠站數字化運營管理平臺研究與應用項目》在陜西省第三屆國有企業青年創新創效大賽中獲“優秀獎”,以創建“優秀班組”為抓手,權屬企業2個班組分別榮獲陜西省能源化學地質工會“工人先鋒號”“優秀班組”稱號。
新起點孕育新機遇,新征程激發新動能。水環境公司黨委將緊緊跟隨集團黨委步伐,堅定信心,錨定戰略,堅定走出高質量黨建引領和保障高質量發展之路,不斷開創水環境公司高質量發展新局面。

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